翻开朋友圈，有人在郊野公园搭帐篷，有人带着孩子到农场摘草莓，还有人专门跑去看儿童剧。出行半径的不断扩张，争夺着同一个家庭的同一个周末。

　　相比之下，那些内容同质化的购物中心，反而慢慢被冷落了。孩子玩了一下午海洋球，家长坐在旁边刷了几小时手机，走的时候除了累，好像也没留下什么。

　　这让我想到一个问题：与其在价格战里卷生卷死，此时的商业应该开始思考，越来越多的出行选择中，那些有出行能力的家庭凭什么选你？

　　童兜天地，这个自2009年从北京世纪金源购物中心开出首店的儿童商业品牌，如今已在全国布局8家门店、运营管理面积超15万平米。

　　十七年的行业深耕，让它见证了儿童商业从配套业态走向商场主力的过程，也经历着如今出生率走低所带来的转型阵痛。

　　这样的背景下，童兜天地给出了一套新的解法：通过深度运营战略，让自己成为一个值得专程来的地方。实现它的第一步，是在已有的商业体中，孵化出属于自己的IP角色。

　　这和传统IP主题乐园“先圈一块地、再找知名IP做招牌”的打造逻辑不同。童兜天地想做的，是用长出来的连接替代借来的流量，让孩子们会因为喜欢这些原创IP，而特意跑来童兜天地。

　　如今，童兜天地的IP也有了一个完整的故事世界：小河马飞斯塔，这个“喜欢旅行、勇敢有亲和力、好奇心旺盛”的伙伴，和“聪明、感性重情义、有点小洁癖”的小鸟啾啾一起，在雨林大陆和童兜小镇展开冒险。

　　童兜天地原创的IP故事线年，全国首家以小河马飞斯塔和小鸟啾啾为核心的IP主题场景Mall在

　　为了让飞斯塔的形象走进更多孩童的生活中，童兜天地总部还围绕着IP进行了一套内容创作。截至目前，

　　这些IP延展内容也和一个个家庭建立起了连接：收听超过20万次的有声剧，成了不少孩子的睡前故事；播放近百万次的科普动画，让孩子们跟着飞斯塔一起认识世界；2.5万次使用的微信表情包，让这个角色走进了更多家长的日常聊天。

　　为IP埋下情感的种子，让大家从故事中认识飞斯塔、记住童兜天地后，第二步便是用活动让这些种子生根发芽。

　　围绕舞台剧本身，团队还设计了一整套预热活动：参与线下的解谜游戏和商户联动活动，就能收集原创卡牌来观看音乐剧。激励孩子们按日程参与项目和商户活动的同时，也让他们在一次次互动中积累期待。

　　今年起，童兜学院的角色还将逐步露出。团队也计划结合不同角色的性格，落地体验化的场景，让IP从形象符号延展到教育、娱乐、社交等更多板块，成为深度运营战略最坚实的土壤。

　　童兜天地的答案是两条腿走路：向内深耕“乐园化”，让常来的顾客来得更勤；向外拓展“圈层化”，让没来过的顾客愿意专程来看看。

　　贵阳海豚店的“童梦宋朝 乐享千年”宋韵主题活动，将宋代点茶、挂画、插花融入IP故事，飞斯塔化身“宋朝小向导”，带孩子们在商场中庭亲手体验千年风雅。

　　北京店则发挥首都外交资源优势，打造大使馆主题研学。孩子们与飞斯塔走进驻华大使馆，体验外交官日常。

　　除了中国传统文化，项目团队也结合当地独特的文化资源，让不同城市的童兜天地，都生长出属于自己的在地表达。

　　在合肥童兜天地组织的“研学游·包公故里”活动中，飞斯塔就带领孩子们穿上定制服饰，走进真实的包公祠，感受点朱砂、活字印刷等工艺，并在故事讲解中实境感受清正廉明的精神。

　　贵州仁怀童兜天地则结合本地多民族特色，在户外策划了多民族大巡游。小朋友们在飞斯塔和小鸟啾啾的带领下，欣赏了由56个民族特色服饰组成的巡游方阵，并参与跳花竿舞、学唱山歌等活动。

　　在玩的同时还能让孩子开眼界、见世面、收获到一些平时鲜少接触的东西，也就收获了更多父母们的踊跃报名。

　　这背后源于一个市场变化。传统的儿童商业通常聚焦3-6岁的学龄前客群，但如今，这个年龄范围正在向高龄段儿童延伸——奈尔宝就迎合趋势打造了BE1ST一工元超级玩运动空间，将智能科技与前沿运动项目结合，来满足大龄儿童的玩乐需求。

　　再加上，大孩子们能明确表达自己的喜好，所以去哪玩不再是爸妈说了算，而是很大程度上由孩子们来决定。

　　这成为了童兜天地圈层化探索的逻辑起点：让“兴趣社交”成为吸引孩子来的理由。

　　北京童兜天地率先携手两位自带媒体和社群资源的RC模型（遥控模型）圈层主理人，开创“童兜模界”。

　　当一个地方成为某个圈层的据点，消息就会在圈子里传播。原本没来过的人，发现这里不仅能玩，还能找到同一个圈子的伙伴，于是就留了下来。

　　飞斯塔的故事再丰富，如果巡游的时候只是一个工作人员机械地举着道具走过去，家长感受到的不过只是一场阵仗挺大的活动。但当一个工作人员能叫出孩子的名字、记得他上次来过，这就成为了一种人情味。

　　传统商管公司的组织架构，通常是招商管品牌、企划管活动、运营管现场，各部门各管一摊，与消费者之间隔着好几层。

　　乐互组（乐园互动演绎小组），规定所有成员都穿上统一的绿马甲，并鼓励把更多工作时间转移到现场。

　　起初，团队并不适应这种变化，从坐在办公室到站在孩子面前，角色的转换需要时间。但当他们真正走进现场时发现，活动好不好、哪里需要改进，不用等事后复盘，当场就能感受到，得到经验的同时还提升了工作效率。

　　相似的激励还体现在“明星导购”政策上，让品牌导购的收入不再只取决于销售额，还能因现场感染力和互动能力得到奖金激励。

　　原本枯燥的导购早会，如今也被改成了早操的形式，为导购们创造更多情绪价值。

　　当然，这些创新并非仅凭感性落地。童兜天地团队透露，今年将系统梳理一线经营数据，用客流变化、商户销售、会员复访、卡牌核销等指标，反向验证深度经营的真实成效。

　　“我们不仅要让顾客感受到快乐，更要用数据证明，快乐本身就是商业增长最持久的动力。”

　　团队也向我介绍，从今年开始，各门店的目标将从执行走向创造，调动团队的每一个人都能创新服务、构思活动。这意味着，未来的童兜天地，不再只是总部统筹、门店执行，而是给足每一个员工落地创意的空间。

　　将原创IP打成文化符号，让品牌走进更多消费者生活；用高频次的演绎活动制造持续来访的理由；用圈层打开新客群的辐射半径；让来过的人因为温度和体验而留下。

　　毕竟亲子商业的竞争，到了今天，比拼的早已不是谁的空间更大、谁的品牌更多，而是谁能在家庭心里留下点什么。

　　就像文旅真正吸引人的，往往是奔波途中看到的意外美景，以及与同行人共创的精彩回忆。童兜天地做的，正是把商业空间变成这种记忆的载体。

　　童兜天地旗下的“兜包”主题陈列规划也在推进中，将圈层文化与商业空间做更深度的融合。这一系列的思考、探索和尝试，或许给出了一个答案：当家庭周末的选择越来越多，真正能留住人的，不是折扣的深浅，而是能走进家庭记忆的、有温度的瞬间。

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　　4月9日四川黄金股份有限公司（以下简称四川黄金）公布近日收到四川省自然资源厅出具的《关于〈四川省木里县梭罗沟金矿资源储量核实报告〉矿产资源储量评审备案的复函》经审查，公司申请矿产资源储量评审备案的有关材料符合相关要求予以通过评审备案梭罗沟金矿位于凉山州木里县，系四川省内最大在产黄

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　　这个技术多少是差点点#工程人一直在路上 #矿山机械 #自卸车 #渣土车 #超级工程

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　　一名巴基斯坦政府官员11日告诉新华社记者，伊朗和美国之间的谈判进程比预期要慢，且可能会持续更长时间。目前，美方似乎急于达成某种目的，而伊朗方面则不急于求成。

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